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Quels dirigeants pour la Guinée ?

Notre pays vient d’entamer la troisième transition de son histoire avec à sa tête le Comité National du Rassemblement pour le Développement (CNRD). Une fois n’est pas coutume, la Guinée se retrouve encore à un moment crucial de son existence tant les attentes sont immenses.

Si les actes posés jusqu’ici par le CNRD sont unanimement salués, force est de constater que les spéculations les plus sérieuses se focalisent sur une possible réforme de nos institutions et sur la qualité des hommes en mesure de les chapeauter.

Depuis son indépendance, La Guinée a eu des présidents ayant chacun ses qualités. Sékou Touré était réputé pour son charisme et son talent oratoire hors pair. Lansana Conté était reconnu pour son leadership social et sa capacité à rassembler. On peut créditer Alpha Condé d’avoir été si courageux et si patient avant d’accéder au pouvoir.

Cependant, tous les trois nous ont gratifiés de bilans mitigés voire sujets à beaucoup de controverses. Ce regrettable constat peut amener à s’interroger sur les éléments fondamentaux d’un leadership efficace. Pour l’heure, il ne s’agit d’imputer à personne la responsabilité de cet échec collectif. Il faut tout simplement assumer nos déboires, en tirer les leçons et s’engager pour un meilleur avenir.

En langue chinoise, le mot crise est synonyme de menaces et d’opportunités ; ce qui signifie qu’une crise, en dépit d’être une menace ou une difficulté, peut aussi être une source d’opportunité que l’on doit savoir exploiter intelligemment pour surmonter l’épreuve à laquelle on est confronté.

Il existe deux principaux critères cumulatifs et indispensables pour définir un grand leader : le caractère et la compétence. A priori, le respect scrupuleux de ses deux critères dans le choix d’un leader nous débarrassera à coup sûr des pseudo-leaders ou des imposteurs comme la Guinée en a souvent eu. Il a été plusieurs fois constaté que le caractère d’un leader exerce une influence considérable sur ses décisions, d’où l’importance capitale que revêt ledit caractère.

A ce propos, selon Ken Blanchard et Mark Miller, auteurs à succès en management, la plupart des leaders trébuchent à cause de leur caractère. Les défauts ou les qualités d’un leader s’apprécient toujours en fonction du caractère et de la compétence. A titre d’illustration, l’honnêteté d’un leader fait référence à son caractère tandis que sa maitrise de l’outil informatique met en évidence sa compétence.

Par ailleurs, contrairement à une idée reçue, le niveau intellectuel et le degré de patriotisme sont certes utiles à l’exercice du leadership mais ne définissent pas un leader. Dès lors, il convient de souligner que ceux qui réussissent mieux en leadership sont ceux qui ont pris le temps de parfaire leur caractère et n’ont cessé de monter en compétence.

Il existe deux principaux profils de leader : le leader informel (encore appelé leader reconnu) et le leader de position (ou le leader institutionnel). Le premier exerce son influence indépendamment d’une structure et le second tient son autorité de la position qu’il incarne au sein d’une organisation.  Sans vouloir rentrer dans un débat doctrinal, le leader reconnu est celui qui n’est plus à présenter car jouissant d’une reconnaissance due à son leadership. En revanche, le leader de position, encore appelé chef, voit son leadership limité au strict cadre de sa fonction.

La Guinée est malheureusement assaillie de cette deuxième catégorie de leaders sortis de nulle part pour se retrouver étrangement à des postes de responsabilité qui ne leur conviennent guère.  Ce type de pratique ouvre la voie à toutes formes de dérives qui s’avéreront préjudiciables à l’éclosion d’un Etat fort et prospère.

Il est plus urgent que jamais que les électeurs guinéens de toutes tendances politiques saisissent l’importance d’avoir à la tête de nos institutions de grands leaders car la pauvreté, avec toutes les conséquences fâcheuses qu’elle peut entrainer, ne fait aucune distinction entre nos différentes ethnies et nos régions naturelles.

Issa KEITA
Juriste
Tel. 669 44 77 55

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