L’OGP lance un atelier pour élaborer son plan stratégique 2026-2030

L’Office guinéen de publicité (OGP) a lancé, ce mercredi 3 décembre, à Conakry, un atelier de trois jours marquant la phase pratique de l’élaboration de son plan stratégique pluriannuel (PSP) couvrant la période 2026-2030. Cet événement fait suite au séminaire préparatoire sur la gestion axée sur les résultats, tenu en octobre dernier.

L’ouverture de l’atelier a été marquée par l’intervention du directeur de la stratégie et de l’innovation à l’OGP, qui a souligné la continuité des travaux. ‘’Cet atelier est la suite de la première phase que nous avons menée il y a trois semaines. L’atelier d’aujourd’hui consiste à mettre en pratique ce que nous avons appris lors de la première phase. Aujourd’hui, nous sommes ici pour ça’’, a précisé Khalil Koulibaly.

Fatoumata Yarie Bangoura, cheffe du service planification et stratégie à l’OGP, a précisé les objectifs poursuivis, assurant que ce plan, qui s’étend sur cinq ans, prévoit une période initiale de trois ans pour la fixation des objectifs, suivie de deux années dédiées à la réadaptation et aux réajustements.

‘’L’atelier se déroulera sur trois jours. Ce sera une mise en pratique de ce que nous avons vu pendant les trois premiers jours de la première phase. Aujourd’hui, nous allons mettre en application ce que nous avons appris. Nous aurons une visibilité. Nous allons poser les bases pour les années à venir. Aujourd’hui, l’OGP est dans cet état, et d’ici 2030, nous voulons qu’il soit dans cet autre état. Et pour le moment, nous ne dévoilerons pas tout de suite. La direction est là pour fixer cette vision et déterminer la direction à suivre, pourquoi ne pas être à l’instar des autres offices de régulation de la publicité dans les pays voisins’’, a-t-elle indiqué.

Concernant les résultats attendus à la suite de cet atelier, la cheffe du service planification et stratégie a précisé que ‘’les attentes sont claires : il s’agit déjà de l’application. Quand on fait ce genre de travail, ce genre d’atelier, il s’agit de mettre en application ce que nous avons vu aujourd’hui, de faire tout pour que cela soit appliqué. Et pour ce faire, il y aura des clés, des indices qui serviront de garde-fous. Nous saurons où nous allons. Si un indicateur n’est pas bon, nous saurons qu’il faut travailler davantage sur ce point. Grâce à ces indicateurs, nous pourrons limiter les écarts et améliorer ce que nous faisons’’.

Thierno Ousmane Wann, consultant formateur spécialisé en planification stratégique, a détaillé les thématiques abordées lors de ces trois jours d’échanges. Après avoir rappelé que le séminaire d’octobre portait sur les fondements théoriques de la gestion axée sur les résultats, il a souligné les trois domaines pratiques qui seront couverts.

‘’Nous allons aborder trois domaines. Le premier est le diagnostic stratégique. Nous allons procéder à un diagnostic stratégique complet de l’OGP en termes de forces, de faiblesses, d’opportunités et de menaces. Ensuite, nous allons élaborer la charte institutionnelle, qui est en quelque sorte la carte d’identité de l’OGP. Cette charte comprendra la vision, la mission, les valeurs et le slogan de l’OGP’’, a précisé l’expert.

‘’Le troisième domaine consistera à fixer les objectifs et définir les stratégies pour les atteindre. Nous allons notamment fixer l’objectif global à l’horizon 2030 et la stratégie globale que l’OGP adoptera pour atteindre cet objectif. À partir de cet objectif global et de cette stratégie, nous allons définir les orientations stratégiques et les objectifs spécifiques relatifs à chaque orientation stratégique. Pour chaque objectif spécifique, nous définirons des stratégies spécifiques et des activités clés. Enfin, nous établirons les indicateurs clés de performance pour suivre l’atteinte des objectifs fixés’’, a-t-il poursuivi.

Le consultant a conclu en soulignant l’importance vitale de cette démarche pour l’Office guinéen de publicité (OGP).

‘’Une organisation qui n’a pas de plan ne sait pas où elle va. Toute organisation a besoin de se planifier. Il y a deux types de planification : stratégique et opérationnelle. Cela aide l’entreprise à s’orienter, à avoir des repères et à savoir si elle est sur la bonne voie pour atteindre ses objectifs. Sans planification, on ne peut pas progresser. Si vous ne savez pas où vous allez, comment allez-vous avancer ? Il est indispensable de se doter d’une planification pour pouvoir s’orienter.’’, a indiqué Thierno Ousmane Wann.

Pathé BAH, pour VisionGuinee.Info
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