Diriger une commune exige des sacrifices, un sens aigu des responsabilités, de la lucidité et surtout de la modestie. Cette mission n’est pas à la portée de tout le monde.

En management, on enseigne qu’assumer une responsabilité régalienne repose sur la règle du SVP : Savoir, Vouloir et Pouvoir.

En sociologie, notamment dans la gestion des conflits, on rappelle que la meilleure façon de résoudre un conflit est de le prévenir, car les mêmes causes produisent inévitablement les mêmes effets.

Et en médecine, l’adage est clair : mieux vaut prévenir que guérir.

Si la délégation spéciale de Kankan ne se remue pas dans l’exercice de ses fonctions, la jeunesse sera contrainte de réagir avec fermeté pour exiger son remplacement par le Président de la République.

Le président de la délégation spéciale agit à double titre : au nom de la commune, en tant que collectivité territoriale, et au nom de l’État, dans certaines missions administratives et judiciaires.

À ce titre, il doit dialoguer avec ses concitoyens dans un climat de confiance et trouver des solutions aux problèmes locaux, loin de toute forme de violence. C’est à cette condition qu’il peut mériter le titre de bon président de la délégation spéciale.

Après plus de 14 mois de gestion, force est de constater que l’équipe en place n’a su ni définir de véritables priorités, ni mobiliser les moyens financiers et matériels nécessaires pour amorcer un changement significatif dans la ville.

Pire encore, aucun bilan de gestion n’a été présenté à la population depuis leur prise de fonction. Soyons ambitieux pour contraindre nos dirigeants à travailler avec rigueur et responsabilité.

Les jeunes de Kankan sont témoins de la passivité et de l’immobilisme rocambolesque de leur mairie. Or, un président de délégation spéciale se juge par ses réalisations car le bilan ne ment pas.

Dans les faits, la délégation actuelle n’a pas su renforcer la résilience financière de la collectivité face aux chocs externes, ni dynamiser la fiscalité locale pour augmenter les recettes, encore moins accéder à des financements extérieurs colossaux pour améliorer les infrastructures.

Si la refondation prônée par les autorités de transition repose sur des résultats concrets, alors la délégation spéciale de Kankan devrait céder la place à des jeunes compétents et innovants, capables de sortir la commune de sa léthargie.

La question demeure : pourquoi cette inaction malgré un bilan aussi faible ? Est-ce le manque de solidarité qui paralyse notre réaction collective ?

Une mairie qui ne communique pas, qui n’innove pas et qui ne valorise aucune de ses actions, dans un monde où la technologie et le digital dominent, se condamne elle-même à l’invisibilité.

Pire encore, la dernière communication officielle publiée sur la page Facebook remonte du 23 juin 2025. La page officielle de la mairie d’une ville considérée comme la deuxième capitale du pays peine à avoir 800 abonnés. Pour une telle ville, c’est tout simplement sidérant !

La boussole de la transition doit se tourner de toute urgence vers Kankan pour éviter les erreurs du passé, notamment la personnalisation excessive de l’administration publique.

Sur la base des faits, cette délégation figure parmi les plus passives du pays. Les travaux en cours notamment la récupération des domaines de l’Etat est piloté par le ministre de l’urbanisme lui-même, qu’est-ce que ces représentants de la commune ont porté comme projets en terme de communication, de sensibilisation des populations par exemple ?

Si la gouvernance du Général Mamadi Doumbouya repose sur les résultats comme lui-même le dit souvent, il est impératif qu’il se penche sur le cas de Kankan, sa ville natale, où le patrimoine communal souffre d’une mauvaise gestion.

En vérité, aucune dynamique de développement durable n’a été initiée depuis l’arrivée de l’équipe actuelle.

Kankan mérite mieux.

Dr. Karamo Kaba
Écrivain – Spécialiste en santé publique
Auteur des livres
-Au prix de la Vocation
-Les Secrets du couple